¿POR QUÉ FRACASAN LAS EMPRESAS?

¿Por qué fracasan las empresas?

De acuerdo con la compañía de software financiero Bloomberg, el 75% de los nuevos negocios fracasan en sus tres primeros años de vida. Pero ¿por qué?

En muchas ocasiones cuando se le pregunta a un empresario el motivo por el cual cerró su negocio, este no sabe con certeza cuales habían sido las causas, rechazando por supuesto, que el fracaso hubiera sido resultado de su administración, prefieren atribuirlo al “mercado”, la competencia, las políticas económicas adoptadas por el gobierno, la falta de crédito, la recesión, etc. No se puede negar que las causas señaladas no hubieran contribuido efectivamente al fracaso de algunas empresas, pero no en todos los casos

En los siguientes párrafos se presenta solamente una descripción, en resumen de algunos factores que contribuyen en forma general al fracaso de los negocios.

Falta de un plan de negocios:

“El plan de negocios es un documento formal elaborado por escrito que sigue un proceso lógico, progresivo, realista, coherente y orientado a la acción, en el que se incluyen en detalle las acciones futuras que habrán de ejecutar tanto el dueño como los colaboradores de la empresa para, utilizando los recursos de que disponga la organización, procurar el logro de determinados resultados (objetivos y metas) y que, al mismo tiempo, establezca los mecanismos que permitirán controlar dicho logro.”

(Borrello, p.34)

La mayoría de los emprendedores tienden a comenzar sus empresas con mucho entusiasmo y para ello es muy necesario tener presentes los datos clave para emprender un negocio, adquirir productos de calidad y tener respaldo financiero. Se debe conocer el mercado en el que se está involucrando, analizar el rango de precios, la rentabilidad, los costos y la inversión requerida. Un plan de negocios ayudará a planificar un proyecto y ayudará a comprender los puntos esenciales para evitar errores, conseguir el capital necesario, aplicar una buena estrategia de ventas que garantice utilidades y, sobre todo, conservar la visión empresarial.

Falta de reservas de capital

En el momento que se inicia un negocio, devienen una serie de gastos. Si se manejas de forma desordenada un presupuesto de gastos esto puede ser un motivo de riesgo para el negocio. Por eso es esencial una reserva de dinero mensual para ayudar a amortiguar las situaciones que se presenten, al menos hasta que comience a generar más ingresos.

Falta de adaptación

La capacidad de adaptación es lo que determina la permanencia de una empresa en el mercado, donde la rapidez de su respuesta a posibles cambios del competidor, del mercado o de la economía es fundamental.

Se debe estar seguro y saber en qué mercado se está colocando, entender claramente cómo ganar clientes fijos y potenciales, saber cuáles son sus hábitos de compra y sus necesidades. Adaptarse a ellos y escucharlos, estar en la disposición total de atenderlos por teléfono, cumplir esto llevará al crecimiento del negocio cada vez más. Un cliente satisfecho no dudará en hacer publicidad.

No Llevar Control Contable

El personal de un nuevo negocio a menudo considera que la contabilidad regular es un absurdo burocrático con el cual se cumple únicamente en beneficio de la oficina de recaudación de impuestos. Y lamentablemente para ellos, el final del primer año a menudo es el fin del negocio.

Es muy importante que se tenga en cuenta que un mal seguimiento de las finanzas o mezclar las finanzas será el fracaso absoluto de la empresa.

Un gran error del empresario es mezclar las finanzas del negocio con las personales. Pagar las facturas  personales con los beneficios de la empresa es algo que impide saber si el negocio es rentable o por el contrario genera pérdidas. En muchos casos se dice que el negocio no da dinero suficiente, cuando lo cierto es que es muy rentable, pero los gastos personales son demasiado abultados. Lo mejor es separar las finanza y asignarse un sueldo fijo, así como contar con la asesoría de un contador que pueda tener en orden las obligaciones fiscales de las pymes.

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